考试内容深度拆解——两科并重，理论与实务缺一不可
信息系统项目管理师考试设为两个科目：上午考试（基础知识）与下午考试（应用技术），均满分75分，均需达到45分及以上方为合格。
上午：基础知识（单选）
下午：应用技术（案例分析）
上午科目：知识广度与记忆深度并重
- 信息系统项目管理知识（40分）：项目整体管理、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理十大过程组与知识领域；
- 软件工程基础（18分）：需求工程、软件设计、编码、测试、维护生命周期模型（瀑布、迭代、敏捷）；
- 系统开发与运行知识（14分）：数据库、网络、操作系统、中间件、云平台基础；
- 信息化与信息技术（10分）：电子政务、智慧城市、大数据、人工智能、信息安全标准（GB/T 22239-2019等）。
高频考点示例（近3年真题分布）
- 网络计划图（关键路径法）计算：2022年10月、2023年5月均出现10分题；
- 风险应对策略（回避、转移、减轻、接受）：2023年11月案例分析题核心素材；
- 沟通渠道数量计算公式（n(n-1)/2）：2024年4月单选第32题直接考查。
下午科目：案例分析——真实场景还原与决策能力
题目以“项目背景+问题陈述+设问”形式出现，要求考生结合知识体系进行分析、计算、建议。常见题型：
- 时间-成本权衡分析：给出进度延误数据，要求计算赶工成本并提出优化方案；
- 风险识别与应对：根据项目描述（如需求频繁变更、团队成员流失），列出风险清单并匹配应对策略；
- 挣值管理（EVM）计算：提供PV、EV、AC数据，计算CV、SV、CPI、SPI并判断项目状态；
- 文档审查：针对项目章程、WBS、RACI矩阵等文档缺失问题提出整改意见。
年11月真题案例节选
某政务云平台升级项目，合同工期6个月，预算280万元。第3月末，PV=150万，EV=120万，AC=135万；同时发现需求文档未获客户签字确认，3名核心开发离职。请计算CPI、SPI，判断项目状态，并提出3条应对措施。
参考答案要点：CPI=120/135≈0.89（成本超支），SPI=120/150=0.8（进度滞后）；措施包括：① 启动变更控制委员会（CCB）补签需求文档；② 实施资源池调配或外包补充；③ 优化关键路径，采用快速跟进。